波司登向四季化方向轉(zhuǎn)型。談起波司登，人們的第一印象就是羽絨服，其“防寒服王者”的固有形象已深入人心。
2012年，一向懷有雄心大志的波斯登集團(tuán)董事局主席高德康在穩(wěn)固羽絨服市場(chǎng)的同時(shí)，開始了自己從“一季”到“四季”的拓展，向綜合性服裝品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在，波司登集團(tuán)已經(jīng)成為亞洲規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)，集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的羽絨服裝企業(yè)，集團(tuán)旗下?lián)碛?ldquo;波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、“雙羽”和“上羽”七大核心品牌產(chǎn)品，品牌組合市場(chǎng)銷售份額連續(xù)多年占據(jù)國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)半壁江山。其中，波司登著名羽絨服品牌連續(xù)17年(1995-2011)全國(guó)銷量遙遙領(lǐng)先。
正因?yàn)樵谝粭l路上走得太穩(wěn)太深入，要想改變方向，拓展其他路徑是非常難的。但是，在全球化競(jìng)爭(zhēng)格局下，任何缺陷都將是致命的。因此，根據(jù)新一輪規(guī)劃布局，波司登集團(tuán)將差異化地定位波司登、雪中飛、康博、冰潔、冰飛等品牌未來(lái)發(fā)展策略，有序推進(jìn)品牌四季化業(yè)務(wù)。
波司登要打破單一產(chǎn)品、單一模式格局，由市場(chǎng)孵化品牌到品牌創(chuàng)造市場(chǎng)，就必須用心創(chuàng)造對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群有滲透力的品牌文化和個(gè)性品牌，并通過(guò)耐心持久的互動(dòng)溝通使新的品牌定位直入顧客心中。
波司登與四季化戰(zhàn)略匹配的還有走出國(guó)門，向上提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的部署。一出一上讓波司登的渠道資源、品牌優(yōu)勢(shì)盡顯。
在波司登集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，國(guó)際化是必經(jīng)之路。“國(guó)際化不僅僅指出口服裝，更是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念、吸引國(guó)際人才和品牌展示。”高德康告訴記者。
目前，位于英國(guó)倫敦牛津街附近的波司登大樓正在緊張裝修過(guò)程中，這幢投資2005萬(wàn)英鎊的大樓將成為波司登歐洲總部，并用于開設(shè)包括男裝和羽絨服在內(nèi)的波司登四季化產(chǎn)品旗艦店，大樓將在倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕前一天實(shí)現(xiàn)試運(yùn)營(yíng)。
今年波司登集團(tuán)將成立波司登商學(xué)院，同國(guó)際知名機(jī)構(gòu)合作，啟動(dòng)波司登職業(yè)經(jīng)理研修班，在內(nèi)部培養(yǎng)高級(jí)人才。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，引進(jìn)具有國(guó)際化背景的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外融合。波司登將積極學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的管理思想，領(lǐng)會(huì)國(guó)際前沿的管理理念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，為集團(tuán)下一輪國(guó)際化戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。
