顯而易見，三星已在手機(jī)銷量方面超過了諾基亞，終結(jié)了諾基亞作為全球頂級(jí)手機(jī)制造商長(zhǎng)達(dá)14年之久的統(tǒng)治地位。對(duì)于兩個(gè)頂級(jí)的全球手機(jī)制造商，全球的市場(chǎng)法則是一樣的，也是公平的，孰勝孰負(fù)也絕非是偶然，這里有管理、決策、執(zhí)行力等問題，我們不妨從實(shí)際的市場(chǎng)表現(xiàn)中分析諾基亞和三星的區(qū)別所在，同時(shí)，中國品牌網(wǎng)也給絕大多數(shù)手機(jī)制造企業(yè)尤其是瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來更多的啟示作用。

　　“快”和“變”

　　“快”和“變”的法則幾乎適應(yīng)今天所有的企業(yè)。是企業(yè)發(fā)展速度和狀態(tài)最好的詮釋，今天的市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)的決策要快，執(zhí)行要快；同時(shí)，不能固守現(xiàn)有的產(chǎn)品模式產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，要學(xué)會(huì)在既有模式下的有效轉(zhuǎn)“變”，尋找企業(yè)下一個(gè)有可能突破的相關(guān)產(chǎn)品。

　　諾基亞在移動(dòng)行業(yè)長(zhǎng)達(dá)14年的統(tǒng)治地位令人印象深刻。作為智能手機(jī)市場(chǎng)上的先鋒在2002年就向消費(fèi)者推出了智能手機(jī)塞班系列60，并以此占據(jù)智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。當(dāng)蘋果推出IPHONE的時(shí)候，諾基亞似乎沒有意識(shí)到對(duì)智能手機(jī)起到的顛覆作用，直到2011年，才應(yīng)付性的推出WINDOWS PHONE平臺(tái)；相反，三星就很快抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開始“變”，而且變的非常快，不僅推出安卓系統(tǒng)，windows系統(tǒng)還有自己的操作系統(tǒng)，事實(shí)證明，他們的多系統(tǒng)戰(zhàn)略決策是對(duì)的。

　　把“蛋”放在多個(gè)籃子里

　　從市場(chǎng)的角度來看，是要求企業(yè)在做出經(jīng)營決策和產(chǎn)品方向的時(shí)候，為了分散風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施的多元化策略。

　　對(duì)于目前的互聯(lián)網(wǎng)以及高科技企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司，可能很多人對(duì)此項(xiàng)法則不贊同，主張?jiān)谀硞�(gè)細(xì)分領(lǐng)域要做精做強(qiáng)，但是得有個(gè)前提，就是你必須確定你做的產(chǎn)品在行業(yè)里是不可復(fù)制的，已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可了的，有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，否則，你就把你的蛋盡可能不要放在一個(gè)籃子里。

　　這一點(diǎn)，三星做的非常明智，當(dāng)智能手機(jī)成為市場(chǎng)的主流時(shí)，但是還沒有分出哪個(gè)系統(tǒng)勝出的情況下，采取多管齊下多平臺(tái)策略，同時(shí)采用安卓系統(tǒng)、windows系統(tǒng)、還有三星的BATA系統(tǒng)，目的就是要分散某個(gè)平臺(tái)失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而此時(shí)的諾基亞卻截然相反，固守自己的塞班，或許是船大難調(diào)頭的原因，但問題是你必須調(diào)，因?yàn)槭袌?chǎng)在變，否則當(dāng)你想調(diào)頭的時(shí)候就已經(jīng)晚了，事實(shí)證明他們確實(shí)晚了。

　　品牌形象的塑造

　　當(dāng)我們今天說到蘋果的時(shí)候，很多首先想到的不是吃的“蘋果”，而是用的玩的“蘋果”，因?yàn)槟撤N程度上他已經(jīng)代表著一種潮流了，或者是“當(dāng)你在用蘋果手機(jī)的時(shí)候，你似乎離時(shí)尚更近一點(diǎn)了”，蘋果所傳達(dá)的品牌理念和定義無疑做的非常棒。

　　當(dāng)然我們喜歡或者討厭任何一件產(chǎn)品的時(shí)候，首先想到的都是身上所具備的特定元素，比如：耐用、簡(jiǎn)單、時(shí)尚、新穎、垃圾、難看等等，喜歡一個(gè)人也是一樣。這個(gè)時(shí)候就是品牌所傳達(dá)給人的一個(gè)符號(hào)，品牌以某種最簡(jiǎn)單直接的特征存在在人的印象里。

　　當(dāng)我們今天想到諾基亞的時(shí)候，你想到了什么，直板的？笨重的大方塊？OUT了？是不是他已經(jīng)成為了你的一種記憶。側(cè)面反映：諾基亞作為一個(gè)老品牌，有點(diǎn)老土了，缺乏多變。

　　另外，一個(gè)品牌的形象塑造也會(huì)隨著市場(chǎng)的行為和變化，在消費(fèi)者心中的符號(hào)也會(huì)不斷變化。

　　執(zhí)行力制勝

　　今天，無論是蘋果的IHONE還是三星的Galaxy S系列手機(jī)，在品牌塑造和市場(chǎng)行為、上下游資源整合等方面，都較為成功。每款產(chǎn)品和機(jī)型都讓人期待，相反諾基亞卻不是，尤其是在智能手機(jī)的新品和產(chǎn)品換代上。

　　“今天的市場(chǎng)從來不缺乏好的創(chuàng)意和IDEA，缺的是優(yōu)秀的執(zhí)行力”這句話很多人說過，但是的確有道理，無論什么樣的決策，哪怕是錯(cuò)誤的決策，在我們還沒有確定是錯(cuò)誤的情況下，仍然要執(zhí)行下去，否則你怎么知道決策是錯(cuò)的呢？要么證明你是對(duì)的。

　　在諾基亞的問題上，也是一樣。