專家表示，由于汽車用品與汽車服務的供過于求，競爭會繼續加大。買方市場繼續強化。同時，汽車用品大品牌的集中度不斷增加，例如，鐵將軍、威固、3M、雷朋、車邦、牧寶、威威、北極光、保賜利等大品牌越來越受到渠道、終端和車主的歡迎。而小品牌的日子越來越難過。

大品牌在渠道成熟，市場穩步擴張的同時，需要更加強調建立品牌定位的軟性優勢，集中釋放。

這是品牌文化體系的基本部分，中國汽車用品企業目前最缺的就是品牌的軟性建設，當然并不是就不缺硬件(同樣很缺)，但在企業足夠支撐生產供應的前提下，企業的重點就得適當的轉移。

中小汽車用品企業最重視的一是店面的銷售；二是對于各種優秀元素的模仿，少有獨特品牌的定位思想。如果把品牌定位等同于價格定位，我想，很多中小汽車用品品牌走向了定位的誤區。品牌定位最重要的是建立在消費者心目中的形象和印象，價格僅僅是一方面，而這種印象必須是企業最具優勢和特色的賣點所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播最終形成認知。

在當地市場，在很多區域品牌中，他們的價格往往會比全國性品牌的價格要低，在品牌的影響下，因為它們只有建立在價格優勢的基礎上才可能有競爭力，經過對市場的調研了解到，在很多方面本地的中小汽車用品品牌往往喜歡與當地的全國性品牌連鎖店進行比較競爭，結果一比較就進入到了模仿的過程，做出來的東西結果都不是品牌自己的，也毫無特色可言，所以不擺脫受到全國性品牌的影響，就真正難于發展起來。

進入汽車用品品牌市場的前瞻性，就必須明確品牌來龍去脈，品牌將以一個什么樣的身份進入市場，如何在某些方面和在消費者心中建立第一認知的印象，這就是如何俘獲消費者的心智。作為品牌所制定的價格定位、產品定位和渠道定位，這些并不能形成消費者的印象，因為他們選擇消費某一品牌時根本不會去詳細的關注這些問題，而只想清楚的知道品牌能夠給我帶來什么，主要是精神和情感上的印象。這些印象的建立能夠解決中小汽車用品企業在發展和推廣過程中的很多問題。

所以不管是針對汽車用品生產廠家，還是渠道商，品牌所塑造的定位并不僅僅是局限在專業化的程度上，而是通過專業化提煉核心的價值體系，它可能是針對某部分消費群體提出更貼心的口號或者情感和精神理念，就如同“喜之郎”不僅僅代表“果凍”一樣，它倡導了“水晶之戀，一生不變”的精神內涵，明晰的定位和系統的傳播，塑造了喜之郎的霸主地位，這種身份的確立，為品牌的發展鋪平了道路。

建立軟性的競爭優勢是每個中小汽車用品品必須要做的事情，針對某個賣點和某個定位群體進行擴散化的塑造和傳播這是品牌強大的必由之路，其實，在我們分析消費群體時，有可能這些產品不一定是賣給這些消費者的，但我們需要他們作為品牌建立定位和軟性競爭優勢的支撐體系，通過定位為核心的擴散體系不斷延伸有效消費群，而往往我們的汽車用品企業做得泛而廣，“巴掌式”的發展體系大量存在，而這種“拳頭式”的集中競爭優勢，能夠為品牌的發展帶來極大的好處。